本人做过调查，几乎所有的中小型企业都面临着几个共同的问题：

1、人才缺少；不是说找不到人才，而是真正的人才根本留不住，人住高处走，水往低处流！自以为人才的通常只是把中小型企业做一个过渡，当企业主刚好对所谓人才感到得心应手时，“人才”即悄然离去！

2、有亲友加盟；几乎所有的中小型企业里都会有不同比例的老板亲友团存在，虽然给管理造成了一定的危害，但往往最不离不弃的也恰恰是这些老板亲友团！

3、加班偏多；几乎中小型企业主和高级管理层的工作可以评价为一句话：不是在工作，是在拼命！是啊，生意难做，老板都亲力亲为我们不为又怎么能行呢？

4、缺乏资金；没有企业不缺钱的，但中小型企业更难，因为资金链的匮乏，加上银行的贷款难度增加，中小型企业没有哪一家不是在资金方面伤透脑筋的。

5、业务量少；中小型企业因为资金、管理和其它方面的限制，导致业务导向不足，从而业务量不足，虽然有很多中小型企业的业务也很好，但相对自己的实力与回报而言，还是发挥不足。

6、信用低下；没有很好的资金链，信用程度降低也情有可原！

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个人针对以上大的缺点，有以下总结：

1、人才缺乏的根本原因不在企业本身，而是人的心态问题，谁叫中国人都要面子呢？人家到外资企业里上班自然面子也多了很多，不可强求！个人认为总有适合自己企业发展的人才，不行就决心放弃！不要有任何留恋！当然那些因为鸡毛蒜皮的事情离开自己是件非常遗憾的事情，只要不犯低级错误真的留不住也没有什么！

2、至于亲友团的加盟，用的好是件非常棒的事情，我看过古代很多精典文学，大凡帝王成就大业，自己的将军、相候、侍卫多以亲友居多，帝王以亲友这条纽带把自己的大臣拴在一起，让他们为国家效力；可见忠诚度对于企业的发展何等重要！个人认为对于中小型企业来说员工的忠诚度要求应远远高于员工的个人能力！

3、加班这回事，应该不是哪一家的问题，有句话叫：满城尽是加班簇嘛！现在就业形势不好，加点班也没什么，重要的是把事情做好，做不好事情连企业都不稳当，自己的岗位又能算什么呢？当然还得尊重劳动法。

4、没钱？很正常！中国人的习惯是拿十块钱做一百块钱的生意，所以缺钱的根本原因不在于企业本身，而在于老板的心态，没钱可以做小一点！从长远利益看，做的小永远大于做的虚！稳步上升的企业竞争力要比暴发户强的多！个人认为建立有效的资金链是必须的，但要把握尺度，不能把资金空缺弄得过大！

5、业务量小的根本原因大部分影响于资金运用问题，一个好的项目必须予以全方位的重视，而不是项目越多越好！所以业务量取决于高层决策！其实没有大与小，只是偏向问题，或者说一个人的能量是有限的，一个企业也是，把力量集于一点就可爆发，分散则不能吹一鸿之毛！

6、中国企业的信用问题应该不是哪一个企业和哪一个个人所能解决的问题，我们只能通过自身的规范来慢慢带动整个行业，人影响人、企业影响企业永远是莫大的！